Hà Nội plant, bis 2030, alle Beamten und Angestellten, die von der Stadtverwaltung geleitet werden, anhand ihrer Leistung, der Qualität ihrer Arbeit sowie der Zufriedenheit der Bevölkerung und Unternehmen zu bewerten. Dazu wurde ein Plan vom Bürgermeister verabschiedet, der die Umsetzung einer Maßnahme der Stadtpartei vorgibt. Der Plan legt fest, wie Innovationen in die Arbeit integriert werden sollen und welche Probleme direkt die Bürger und Unternehmen beeinträchtigen. Jede Behörde muss einen eigenen Plan erstellen, der klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Termine enthält. Die Ergebnisse sollen öffentlich gemacht werden, und gute Leistungen sollen gewürdigt werden. Die Stadt will auch mehr Innovationen fördern und junge sowie weibliche Beamte stärker einbeziehen. Zudem sollen Prozesse überprüft werden, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Stadtverwaltung will die Arbeit optimieren und die Bürger sowie Unternehmen besser unterstützen. Dabei sollen auch neue Regelungen und Verfahren entwickelt werden, um die Arbeit effizienter zu gestalten.
Der Plan verlangt, dass jede Behörde konkrete Ziele, Produkte, Verantwortlichkeiten, Termine und Ressourcen festlegt, ohne die Programme der höheren Ebene einfach zu kopieren. Jede Aufgabe muss „sechs klar“ sein: klarer Verantwortlicher, klare Aufgaben, klare Fristen, klare Verantwortung, klare Produkte und klare Zuständigkeit. Ein Hauptverantwortlicher ist für das Ergebnis zuständig, während die unterstützenden Behörden für die zugeteilten Aufgaben und die rechtzeitige Bereitstellung von Informationen verantwortlich sind. Bei komplexen Aufgaben oder mehreren beteiligten Behörden muss ein zentraler Ansprechpartner bestimmt werden, um die Aufgabenverteilung zu klären.
Die Stadt will die Bewertung der Beamten anhand von Produkten, Fortschritt, Qualität, Effizienz, Disziplin, Kooperationsfähigkeit und der Zuffriedenheit der Bürger und Unternehmen durchführen. Dabei werden auch die Fähigkeit zur Lösung von Problemen, die Bewertungskriterien und die OKR/KPI-Methodik berücksichtigt. Schwierige oder innovative Aufgaben werden mit Planung, Weiterbildung, Rotation, Ernennung und der Nutzung von Talenten verbunden. Die Stadt setzt auf die Entdeckung, Belohnung und Anerkennung von Beamten mit innovativen Ideen und konkreten Produkten, ohne sich auf die Quantität zu versteifen. Gleichzeitig will sie Talente fördern, junge und weibliche Beamte sowie Beamte aus dem Bereich Wissenschaft und Technologie stärker einbeziehen.
Hà Nội plant, bis 2030, alle Beamten und Angestellten, die von der Stadtverwaltung geleitet werden, anhand ihrer Leistung, der Qualität ihrer Arbeit sowie der Zufriedenheit der Bevölkerung und Unternehmen zu bewerten. Dazu wurde ein Plan vom Bürgermeister verabschiedet, der die Umsetzung einer Maßnahme der Stadtpartei vorgibt. Der Plan legt fest, wie Innovationen in die Arbeit integriert werden sollen und welche Probleme direkt die Bürger und Unternehmen beeinträchtigen. Jede Behörde muss einen eigenen Plan erstellen, der klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Termine enthält. Die Ergebnisse sollen öffentlich gemacht werden, und gute Leistungen sollen gewürdigt werden. Die Stadt will auch mehr Innovationen fördern und junge sowie weibliche Beamte stärker einbeziehen. Zudem sollen Prozesse überprüft werden, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Stadtverwaltung will die Arbeit optimieren und die Bürger sowie Unternehmen besser unterstützen. Dabei sollen auch neue Regelungen und Verfahren entwickelt werden, um die Arbeit effizienter zu gestalten.
Der Plan verlangt, dass jede Behörde konkrete Ziele, Produkte, Verantwortlichkeiten, Termine und Ressourcen festlegt, ohne die Programme der höheren Ebene einfach zu kopieren. Jede Aufgabe muss „sechs klar“ sein: klarer Verantwortlicher, klare Aufgaben, klare Fristen, klare Verantwortung, klare Produkte und klare Zuständigkeit. Ein Hauptverantwortlicher ist für das Ergebnis zuständig, während die unterstützenden Behörden für die zugeteilten Aufgaben und die rechtzeitige Bereitstellung von Informationen verantwortlich sind. Bei komplexen Aufgaben oder mehreren beteiligten Behörden muss ein zentraler Ansprechpartner bestimmt werden, um die Aufgabenverteilung zu klären.
Die Stadt will die Bewertung der Beamten anhand von Produkten, Fortschritt, Qualität, Effizienz, Disziplin, Kooperationsfähigkeit und der Zuffriedenheit der Bürger und Unternehmen durchführen. Dabei werden auch die Fähigkeit zur Lösung von Problemen, die Bewertungskriterien und die OKR/KPI-Methodik berücksichtigt. Schwierige oder innovative Aufgaben werden mit Planung, Weiterbildung, Rotation, Ernennung und der Nutzung von Talenten verbunden. Die Stadt setzt auf die Entdeckung, Belohnung und Anerkennung von Beamten mit innovativen Ideen und konkreten Produkten, ohne sich auf die Quantität zu versteifen. Gleichzeitig will sie Talente fördern, junge und weibliche Beamte sowie Beamte aus dem Bereich Wissenschaft und Technologie stärker einbeziehen.