Hà Nội plant, bis 2030 alle Beamten und Angestellten, die von der Stadtverwaltung geleitet werden, anhand ihrer Leistung und der Zufriedenheit der Bevölkerung zu bewerten. Dazu wurde ein Plan vom Bürgermeister verabschiedet, der die Umsetzung einer Maßnahme der Stadtpartei vorgibt. Der Plan legt fest, wie Innovationen in die Arbeit integriert werden sollen und welche Probleme direkt die Bürger und Unternehmen beeinträchtigen. Jede Behörde muss einen eigenen Plan erstellen, der klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Termine enthält. Die Ergebnisse sollen öffentlich gemacht werden, und gute Leistungen sollen gewürdigt werden. Die Stadt will auch mehr Innovationen fördern und junge sowie weibliche Beamte stärker einbeziehen. Zudem sollen Prozesse überprüft werden, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Stadtverwaltung will die Arbeit optimieren und die Bürger sowie Unternehmen besser unterstützen. Dabei sollen auch neue Regelungen und Verfahren entwickelt werden, um die Arbeit effizienter zu gestalten.
Der Plan sieht vor, dass alle Behörden und Einrichtungen der Stadtverwaltung sowie der Gemeinden einen detaillierten Entwurf erstellen, der die konkreten Aufgaben, die Verantwortlichen, die Zeitvorgaben und die Ressourcen festlegt. Jede Aufgabe muss „sechs klar“ sein: wer, was, wann, wer verantwortlich ist, welches Ergebnis erwartet wird und welche Zuständigkeit besteht. Ein zentraler Verantwortlicher wird für das Gesamtergebnis zuständig sein, während die unterstützenden Behörden für ihre Aufgaben und die Bereitstellung von Informationen sorgen müssen. Bei komplexen Aufgaben, die mehrere Behörden betreffen, wird ein zentraler Ansprechpartner bestimmt, der die Aufgaben der verschiedenen Seiten klärt.
Die Bewertung der Beamten und Angestellten wird nicht nur anhand der Leistung und der Zufriedenheit der Bevölkerung erfolgen, sondern auch anhand der Fähigkeit, Probleme zu lösen, der Qualität der Arbeit und der Effizienz. Dabei werden auch die Ergebnisse der Bewertung in ein bestehendes System einfließen. Gleichzeitig sollen die Bewertungen mit den Kriterien OKR und KPI verbunden werden, um die Leistung messbar zu machen. Die Stadt will zudem sicherstellen, dass innovative Ideen und konkrete Ergebnisse gewürdigt werden, ohne sich nur auf die Anzahl zu versteifen. Dabei sollen auch junge und weibliche Beamte sowie Fachkräfte stärker in die Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Überprüfung der bestehenden Verfahren und Regelungen, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Behörden sollen die Prozesse im Inneren überprüfen, die Aufgaben klar definieren und die Verantwortlichkeiten festlegen. Die Kontrollmechanismen sollen sich auf die Prävention und frühzeitige Warnung konzentrieren, um Probleme vor Verstößen zu beheben. Zudem wird die Stadt die Zuständigkeiten im Bereich der Finanzen, der Verwaltung und der Verwaltungsverfahren überprüfen, um die Effizienz zu steigern. Die Ergebnisse der Bewertungen und der Innovationen sollen öffentlich gemacht werden, und die Daten sollen in einem gemeinsamen System gespeichert werden, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.
Hà Nội plant, bis 2030 alle Beamten und Angestellten, die von der Stadtverwaltung geleitet werden, anhand ihrer Leistung und der Zufriedenheit der Bevölkerung zu bewerten. Dazu wurde ein Plan vom Bürgermeister verabschiedet, der die Umsetzung einer Maßnahme der Stadtpartei vorgibt. Der Plan legt fest, wie Innovationen in die Arbeit integriert werden sollen und welche Probleme direkt die Bürger und Unternehmen beeinträchtigen. Jede Behörde muss einen eigenen Plan erstellen, der klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Termine enthält. Die Ergebnisse sollen öffentlich gemacht werden, und gute Leistungen sollen gewürdigt werden. Die Stadt will auch mehr Innovationen fördern und junge sowie weibliche Beamte stärker einbeziehen. Zudem sollen Prozesse überprüft werden, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Stadtverwaltung will die Arbeit optimieren und die Bürger sowie Unternehmen besser unterstützen. Dabei sollen auch neue Regelungen und Verfahren entwickelt werden, um die Arbeit effizienter zu gestalten.
Der Plan sieht vor, dass alle Behörden und Einrichtungen der Stadtverwaltung sowie der Gemeinden einen detaillierten Entwurf erstellen, der die konkreten Aufgaben, die Verantwortlichen, die Zeitvorgaben und die Ressourcen festlegt. Jede Aufgabe muss „sechs klar“ sein: wer, was, wann, wer verantwortlich ist, welches Ergebnis erwartet wird und welche Zuständigkeit besteht. Ein zentraler Verantwortlicher wird für das Gesamtergebnis zuständig sein, während die unterstützenden Behörden für ihre Aufgaben und die Bereitstellung von Informationen sorgen müssen. Bei komplexen Aufgaben, die mehrere Behörden betreffen, wird ein zentraler Ansprechpartner bestimmt, der die Aufgaben der verschiedenen Seiten klärt.
Die Bewertung der Beamten und Angestellten wird nicht nur anhand der Leistung und der Zufriedenheit der Bevölkerung erfolgen, sondern auch anhand der Fähigkeit, Probleme zu lösen, der Qualität der Arbeit und der Effizienz. Dabei werden auch die Ergebnisse der Bewertung in ein bestehendes System einfließen. Gleichzeitig sollen die Bewertungen mit den Kriterien OKR und KPI verbunden werden, um die Leistung messbar zu machen. Die Stadt will zudem sicherstellen, dass innovative Ideen und konkrete Ergebnisse gewürdigt werden, ohne sich nur auf die Anzahl zu versteifen. Dabei sollen auch junge und weibliche Beamte sowie Fachkräfte stärker in die Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Überprüfung der bestehenden Verfahren und Regelungen, um Wiederholungen und ineffiziente Regelungen zu vermeiden. Die Behörden sollen die Prozesse im Inneren überprüfen, die Aufgaben klar definieren und die Verantwortlichkeiten festlegen. Die Kontrollmechanismen sollen sich auf die Prävention und frühzeitige Warnung konzentrieren, um Probleme vor Verstößen zu beheben. Zudem wird die Stadt die Zuständigkeiten im Bereich der Finanzen, der Verwaltung und der Verwaltungsverfahren überprüfen, um die Effizienz zu steigern. Die Ergebnisse der Bewertungen und der Innovationen sollen öffentlich gemacht werden, und die Daten sollen in einem gemeinsamen System gespeichert werden, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.