Ein großes Unternehmen mit vielen Tochterfirmen und Einheiten muss eine Lösung finden: Wie können die Einheiten selbstständig und kreativ handeln, dabei aber auch die Stärken des gesamten Unternehmens nutzen? Wenn zu viel zentral geregelt wird, ist die Führung überlastet und die Untereinheiten warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Einheiten isoliert und nutzen nicht die vorhandenen Ressourcen. Die Aufgaben der Unternehmensleitung müssen so gestaltet sein, dass beide Ziele erfüllt werden.
GSM steht für Guideline, Support und Monitoring. Es ist eine Methode, die in großen Unternehmen oft angewandt wird. Doch mit dem Wandel von Größe, Technologie und Geschäftsmodellen braucht GSM eine neue Ausrichtung. Die drei Funktionen bleiben, aber sie müssen tiefer und anders umgesetzt werden.
Die Guideline muss sich auf Ziele, Prinzipien, Standards und Grenzen konzentrieren. Das Unternehmen muss entscheiden, was einheitlich sein soll und was flexibel bleiben darf. Welche Entscheidungen können die Einheiten selbst treffen und welche müssen koordiniert werden?
Die Support-Funktion muss nicht nur bei Bedarf eingreifen, sondern proaktiv auf Schwächen reagieren. Die Personalabteilung muss Führungskräfte und Fachkräfte bereitstellen. Die IT-Abteilung muss gemeinsame Plattformen und Technologien entwickeln. Die Finanzabteilung muss die Kapitalplanung und Investitionen unterstützen.
Monitoring muss nicht nur die Einhaltung von Regeln überwachen, sondern auch die Ergebnisse und die Zukunftsfähigkeit der Einheiten beurteilen. Es braucht Daten und Technologie, um frühzeitig auf Probleme reagieren zu können. Die Überwachung muss auf Ergebnisse, Gesundheit und Risiken abzielen.
Ein großes Unternehmen mit vielen Tochterfirmen und Einheiten muss eine Lösung finden: Wie können die Einheiten selbstständig und kreativ handeln, dabei aber auch die Stärken des gesamten Unternehmens nutzen? Wenn zu viel zentral geregelt wird, ist die Führung überlastet und die Untereinheiten warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Einheiten isoliert und nutzen nicht die vorhandenen Ressourcen. Die Aufgaben der Unternehmensleitung müssen so gestaltet sein, dass beide Ziele erfüllt werden.
GSM steht für Guideline, Support und Monitoring. Es ist eine Methode, die in großen Unternehmen oft angewandt wird. Doch mit dem Wandel von Größe, Technologie und Geschäftsmodellen braucht GSM eine neue Ausrichtung. Die drei Funktionen bleiben, aber sie müssen tiefer und anders umgesetzt werden.
Die Guideline muss sich auf Ziele, Prinzipien, Standards und Grenzen konzentrieren. Das Unternehmen muss entscheiden, was einheitlich sein soll und was flexibel bleiben darf. Welche Entscheidungen können die Einheiten selbst treffen und welche müssen koordiniert werden?
Die Support-Funktion muss nicht nur bei Bedarf eingreifen, sondern proaktiv auf Schwächen reagieren. Die Personalabteilung muss Führungskräfte und Fachkräfte bereitstellen. Die IT-Abteilung muss gemeinsame Plattformen und Technologien entwickeln. Die Finanzabteilung muss die Kapitalplanung und Investitionen unterstützen.
Monitoring muss nicht nur die Einhaltung von Regeln überwachen, sondern auch die Ergebnisse und die Zukunftsfähigkeit der Einheiten beurteilen. Es braucht Daten und Technologie, um frühzeitig auf Probleme reagieren zu können. Die Überwachung muss auf Ergebnisse, Gesundheit und Risiken abzielen.