Ein großes Unternehmen mit vielen Firmen und Abteilungen muss eine Lösung finden: Wie können die Abteilungen selbst entscheiden und gute Ideen haben, dabei aber auch die Stärken des ganzen Unternehmens benutzen? Wenn zu viel von oben bestimmt wird, ist die Führung beschäftigt und die Abteilungen warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Abteilungen allein und nutzen nicht die vorhandenen Mittel. Die Aufgaben der Führung müssen so gemacht werden, dass beide Ziele erreicht werden.
GSM steht für Richtlinien, Hilfe und Überwachung. Es ist eine Methode, die in großen Unternehmen oft verwendet wird. Doch mit dem Wandel von Größe, Technologie und Geschäftsmodellen braucht GSM eine neue Form. Die drei Funktionen bleiben, aber sie müssen tiefer und anders umgesetzt werden.
Ein großes Unternehmen mit vielen Firmen und Abteilungen muss eine Lösung finden: Wie können die Abteilungen selbst entscheiden und gute Ideen haben, dabei aber auch die Stärken des ganzen Unternehmens benutzen? Wenn zu viel von oben bestimmt wird, ist die Führung beschäftigt und die Abteilungen warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Abteilungen allein und nutzen nicht die vorhandenen Mittel. Die Aufgaben der Führung müssen so gemacht werden, dass beide Ziele erreicht werden.
GSM steht für Richtlinien, Hilfe und Überwachung. Es ist eine Methode, die in großen Unternehmen oft verwendet wird. Doch mit dem Wandel von Größe, Technologie und Geschäftsmodellen braucht GSM eine neue Form. Die drei Funktionen bleiben, aber sie müssen tiefer und anders umgesetzt werden.