Ein großes Unternehmen mit vielen Tochterfirmen und Einheiten hat ein Problem: Wie können die Einheiten selbstständig und kreativ arbeiten, dabei aber auch die Stärken des gesamten Unternehmens nutzen? Wenn zu viel von oben geregelt wird, ist die Führung überlastet und die Untereinheiten warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Einheiten isoliert und nutzen nicht die vorhandenen Ressourcen. Die Aufgaben der Unternehmensleitung müssen so gestaltet werden, dass beide Ziele erfüllt werden.
GSM steht für Guideline, Support, Monitoring. Das ist eine neue Art, wie das Unternehmen arbeiten soll. Guideline hilft, was man tun darf und was nicht. Support gibt die nötigen Ressourcen, damit die Einheiten ihre Arbeit gut machen können. Monitoring schaut, ob alles gut läuft und ob Probleme früh erkannt werden. Mit GSM sollen die Einheiten mehr Freiheit haben, aber auch besser zusammenarbeiten.
Früher war die Führung sehr eng. Jetzt soll sie mehr auf die Bedürfnisse der Einheiten achten. Die Einheiten sollen wissen, was sie tun dürfen und was sie selbst entscheiden können. Sie sollen auch die nötigen Tools und Experten haben, um ihre Arbeit gut zu machen. Die Führung muss dabei helfen, aber nicht alles vornehmen.
Monitoring ist nicht nur darum, ob die Regeln eingehalten werden. Es soll auch zeigen, ob die Einheiten gut arbeiten und ob sie zukünftig noch besser werden können. Dazu braucht es Daten und gute Kommunikation. Wenn Probleme erkannt werden, kann die Führung schnell reagieren und die Einheiten unterstützen. So wird das Unternehmen stärker und flexibler.
Ein großes Unternehmen mit vielen Tochterfirmen und Einheiten hat ein Problem: Wie können die Einheiten selbstständig und kreativ arbeiten, dabei aber auch die Stärken des gesamten Unternehmens nutzen? Wenn zu viel von oben geregelt wird, ist die Führung überlastet und die Untereinheiten warten. Wenn zu viel Freiheit gegeben wird, arbeiten die Einheiten isoliert und nutzen nicht die vorhandenen Ressourcen. Die Aufgaben der Unternehmensleitung müssen so gestaltet werden, dass beide Ziele erfüllt werden.
GSM steht für Guideline, Support, Monitoring. Das ist eine neue Art, wie das Unternehmen arbeiten soll. Guideline hilft, was man tun darf und was nicht. Support gibt die nötigen Ressourcen, damit die Einheiten ihre Arbeit gut machen können. Monitoring schaut, ob alles gut läuft und ob Probleme früh erkannt werden. Mit GSM sollen die Einheiten mehr Freiheit haben, aber auch besser zusammenarbeiten.
Früher war die Führung sehr eng. Jetzt soll sie mehr auf die Bedürfnisse der Einheiten achten. Die Einheiten sollen wissen, was sie tun dürfen und was sie selbst entscheiden können. Sie sollen auch die nötigen Tools und Experten haben, um ihre Arbeit gut zu machen. Die Führung muss dabei helfen, aber nicht alles vornehmen.
Monitoring ist nicht nur darum, ob die Regeln eingehalten werden. Es soll auch zeigen, ob die Einheiten gut arbeiten und ob sie zukünftig noch besser werden können. Dazu braucht es Daten und gute Kommunikation. Wenn Probleme erkannt werden, kann die Führung schnell reagieren und die Einheiten unterstützen. So wird das Unternehmen stärker und flexibler.