Lindt & Sprüngli hat die Preise gesenkt, und nun ist die Schokolade der Schweizer Marke günstiger als die von Milka. Lange Zeit war Lindt mit höheren Preisen als die Konkurrenz erfolgreich, doch das hat sich geändert. Kunden konnten sich die teure Schokolade nicht mehr leisten, und deshalb musste der Chef des Unternehmens gehen. Die Preise stiegen in den letzten vier Jahren um rund 40 Prozent, was bei vielen Kunden die Grenze erreicht hat. Besonders in Deutschland wurde die teure Schokolade kritisiert, und die Absatzmenge sank stark. Um Kunden zu gewinnen, senkte Lindt die Preise, und nun ist die Schokolade sogar billiger als die von Milka. Die Kunden freuen sich, und Lindt will die Preise langfristig niedrig halten. Im Management gab es große Veränderungen, und der neue Chef wird bis Mitte nächsten Jahres bestimmt. Die Situation zeigt, dass das alte Erfolgsrezept von Lindt an seine Grenzen gestoßen ist.
Die Schokokrise, die das Schweizer Traditionsunternehmen Lindt & Sprüngli durchschüttelt, kann man sich beim Einkaufen im Lebensmittelhandel anschauen. Ein Schokoladenregal in einem Frankfurter Rewe-Supermarkt am vergangenen Donnerstag: Oben wartet die günstigste Vollmilch-Tafel von Lindt auf Kunden. 2,19 Euro je 100 Gramm kostet sie. Zwei Reihen darunter steht die Milka-Tafel des Wettbewerbers Mondelez im Regal. Mit 90 Gramm ist die Tafel kleiner, der Preis beträgt 1,99 Euro. Keiner der beiden Preise wird als Sonderangebot beworben. Was es früher nicht gab, ist derzeit Normalität: Auf das Kilogramm umgerechnet ist die Edelmarke Lindt sogar etwas günstiger als die Allerweltssorte Milka. Am Ständer mit den Schokoweihnachtsmännern wirbt Lindt jetzt mit dem Slogan: „Premium Qualität im Preis gesenkt“.
Was die Kunden freut, hat Adalbert Lechner, den Chef von Lindt & Sprüngli, gerade den Job gekostet. Den Kunden ist die feine Schokolade aus der Schweiz zu teuer geworden, deshalb musste Lindt die Preise kürzen. Zweimal hat Lechner dieses Jahr die Umsatzprognose für das Unternehmen gesenkt. Nun zog der Verwaltungsrat die Notbremse und trennte sich mit sofortiger Wirkung von dem Manager, der seit 33 Jahren im Unternehmen war. Auch Deutschlandchef Michal Spiller muss nach mehr als zwei Jahrzehnten bei Lindt & Sprüngli den Schreibtisch räumen. Das große Nachbarland ist traditionell einer der weltweit wichtigsten Absatzmärkte des Schweizer Schokoladenherstellers.
Dem Führungsbeben in der Unternehmenszentrale in Kilchberg am Zürichsee ging ein Kursrutsch der Aktie voraus. Seit dem Frühjahr ist die Notierung des Lindt-Partizipationsscheins an der Züricher Börse um mehr als ein Drittel gefallen. Die Schweizer Wertpapiergattung ist mit stimmrechtslosen Vorzugsaktien vergleichbar, wie es sie in Deutschland gibt. Die Schokoschmelze in der Chefetage und an der Börse zeigt, dass das Erfolgsrezept von Lindt an seine Grenzen gestoßen ist. Lange Zeit war das Unternehmen bestens unterwegs mit einer Strategie, die die Lindt-Manager selbst als „erschwinglichen Luxus“ beschrieben. Gemeint war damit: Die Schokolade von Lindt ist zwar teurer als die Konkurrenz, aber fällt im Haushaltsbudget vieler Kunden aus der Mittelschicht dann eben doch nicht so sehr ins Gewicht. Das kann man sich schon mal gönnen.
Lindt & Sprüngli hat die Preise gesenkt, und nun ist die Schokolade der Schweizer Marke günstiger als die von Milka. Lange Zeit war Lindt mit höheren Preisen als die Konkurrenz erfolgreich, doch das hat sich geändert. Kunden konnten sich die teure Schokolade nicht mehr leisten, und deshalb musste der Chef des Unternehmens gehen. Die Preise stiegen in den letzten vier Jahren um rund 40 Prozent, was bei vielen Kunden die Grenze erreicht hat. Besonders in Deutschland wurde die teure Schokolade kritisiert, und die Absatzmenge sank stark. Um Kunden zu gewinnen, senkte Lindt die Preise, und nun ist die Schokolade sogar billiger als die von Milka. Die Kunden freuen sich, und Lindt will die Preise langfristig niedrig halten. Im Management gab es große Veränderungen, und der neue Chef wird bis Mitte nächsten Jahres bestimmt. Die Situation zeigt, dass das alte Erfolgsrezept von Lindt an seine Grenzen gestoßen ist.
Die Schokokrise, die das Schweizer Traditionsunternehmen Lindt & Sprüngli durchschüttelt, kann man sich beim Einkaufen im Lebensmittelhandel anschauen. Ein Schokoladenregal in einem Frankfurter Rewe-Supermarkt am vergangenen Donnerstag: Oben wartet die günstigste Vollmilch-Tafel von Lindt auf Kunden. 2,19 Euro je 100 Gramm kostet sie. Zwei Reihen darunter steht die Milka-Tafel des Wettbewerbers Mondelez im Regal. Mit 90 Gramm ist die Tafel kleiner, der Preis beträgt 1,99 Euro. Keiner der beiden Preise wird als Sonderangebot beworben. Was es früher nicht gab, ist derzeit Normalität: Auf das Kilogramm umgerechnet ist die Edelmarke Lindt sogar etwas günstiger als die Allerweltssorte Milka. Am Ständer mit den Schokoweihnachtsmännern wirbt Lindt jetzt mit dem Slogan: „Premium Qualität im Preis gesenkt“.
Was die Kunden freut, hat Adalbert Lechner, den Chef von Lindt & Sprüngli, gerade den Job gekostet. Den Kunden ist die feine Schokolade aus der Schweiz zu teuer geworden, deshalb musste Lindt die Preise kürzen. Zweimal hat Lechner dieses Jahr die Umsatzprognose für das Unternehmen gesenkt. Nun zog der Verwaltungsrat die Notbremse und trennte sich mit sofortiger Wirkung von dem Manager, der seit 33 Jahren im Unternehmen war. Auch Deutschlandchef Michal Spiller muss nach mehr als zwei Jahrzehnten bei Lindt & Sprüngli den Schreibtisch räumen. Das große Nachbarland ist traditionell einer der weltweit wichtigsten Absatzmärkte des Schweizer Schokoladenherstellers.
Dem Führungsbeben in der Unternehmenszentrale in Kilchberg am Zürichsee ging ein Kursrutsch der Aktie voraus. Seit dem Frühjahr ist die Notierung des Lindt-Partizipationsscheins an der Züricher Börse um mehr als ein Drittel gefallen. Die Schweizer Wertpapiergattung ist mit stimmrechtslosen Vorzugsaktien vergleichbar, wie es sie in Deutschland gibt. Die Schokoschmelze in der Chefetage und an der Börse zeigt, dass das Erfolgsrezept von Lindt an seine Grenzen gestoßen ist. Lange Zeit war das Unternehmen bestens unterwegs mit einer Strategie, die die Lindt-Manager selbst als „erschwinglichen Luxus“ beschrieben. Gemeint war damit: Die Schokolade von Lindt ist zwar teurer als die Konkurrenz, aber fällt im Haushaltsbudget vieler Kunden aus der Mittelschicht dann eben doch nicht so sehr ins Gewicht. Das kann man sich schon mal gönnen.