Vietnam hat eine neue Zeit begonnen. In dieser Zeit geht es nicht nur darum, viele Unternehmen zu haben, sondern darum, Unternehmen zu haben, die die Wirtschaft stark machen. Diese Unternehmen heißen „Nationale Unternehmen“. Sie spielen eine wichtige Rolle, um Vietnam in der Welt besser zu positionieren. Eine Studie vom September 2024 zeigte, dass vietnamesische Unternehmen nicht so produktiv sind wie ausländische Unternehmen. Vietnam ist ein wichtiger Produzent und Verkäufer, aber viele vietnamesische Unternehmen arbeiten nur in einfachen Schritten. Bis 2025 sind 98 % der privaten Unternehmen klein oder mittelgroß, und nur 21 % sind in globalen Lieferketten dabei.
Am 4. Mai 2025 gab die Parteizentrale eine wichtige Anweisung bekannt. In dieser Anweisung wurde die private Wirtschaft als „wichtigste Kraft der nationalen Wirtschaft“ beschrieben. Dies war ein wichtiger Schritt, um Unternehmen wachsen, sich verbessern und international konkurrenzfähig werden zu lassen. Professor Võ Trí Thành nannte dies den „dritten Durchbruch“ in der Entwicklung der privaten Wirtschaft. Als die Vorteile günstiger Arbeitskraft und der Fertigungsgewerbe an ihre Grenzen stießen, wurde klar, dass es nicht genügt, viele Unternehmen zu haben, sondern Unternehmen mit hoher Produktivität, Technologie und internationaler Stärke zu schaffen, die die Wirtschaft stärken.
Ein „Nationale Unternehmen“ muss nicht nur groß sein, sondern auch eine wichtige Stärke haben – wie Technologie, Marken, Vertriebsnetze oder Daten. Gleichzeitig muss es in der Lage sein, eine ganze Wertschöpfungskette zu schaffen und andere Unternehmen mitzunehmen. In der Diskussion um die „40 Jahre Reformen“ betonte Professor Trần Đình Thiên, dass moderne Wirtschaften nach Ketten funktionieren und „Schwerpunkte“ benötigt werden, um Ketten zu bilden. Ein echter Schwerpunkt schafft nicht nur eigene Umsätze, sondern auch Aufträge, Standards, Fachkräfte, Forschung und Märkte für viele umliegende Unternehmen.
In der Automobilindustrie zeigt sich dieser Mangel besonders. Laut der Vietnam Industrial Support Association (VASI) sind nur etwa 20 von über 300 Unternehmen in der Lage, in die Automobilwertschöpfung einzubeziehen, und die meisten arbeiten nur mit einfachen Teilen. Die fehlende „Kernbestellung“ und die Unfähigkeit, eigene Designs zu entwickeln, sind die Hauptprobleme. Vietnam braucht daher Unternehmen, die nicht nur groß werden, sondern auch die gesamte Wertschöpfungskette mittragen und international wettbewerbsfähig werden. Die Resolution 68 fordert deshalb eine Entwicklung in der Branche, die auf Verknüpfung von Branchen, Wertschöpfungsketten und Lieferketten basiert, und fördert gleichzeitig die Übertragung von Technologie, Unterstützung bei Produkttests, Ausbildung und den Einsatz von kleinen und mittelgroßen Unternehmen.
Schließlich muss ein „Nationale Unternehmen“ auch in der Lage sein, seine Stärken international zu vermarkten – durch Marken, Kapital, Technologie, Export oder Auslandsinvestitionen. Erst dann wird das Wachstum eines Unternehmens zur Stärkung der nationalen Wirtschaft. In den letzten 20 Jahren war die vietnamesische Wirtschaft stark auf den Inlandsmarkt fokussiert, mit Vorteilen durch günstige Arbeitskraft. Heute hat sich das geändert: In einigen Branchen zeigt sich, dass vietnamesische Unternehmen beginnen, in der globalen Wertschöpfungskette eine Rolle zu spielen. In der Technologie- und Digitalbranche ist Viettel ein Beispiel dafür, dass Vietnam in der Lage ist, eigene Technologien zu entwickeln und zu exportieren. In der Automobilindustrie schafft Vingroup mit VinFast ein Beispiel für die Herausforderungen und Möglichkeiten, in neue Industrien einzusteigen. In der Lebensmittelbranche demonstriert Vinamilk, wie vietnamesische Marken und Produktionsketten international aufgestiegen sind.
Vietnam hat eine neue Zeit begonnen. In dieser Zeit geht es nicht nur darum, viele Unternehmen zu haben, sondern darum, Unternehmen zu haben, die die Wirtschaft stark machen. Diese Unternehmen heißen „Nationale Unternehmen“. Sie spielen eine wichtige Rolle, um Vietnam in der Welt besser zu positionieren. Eine Studie vom September 2024 zeigte, dass vietnamesische Unternehmen nicht so produktiv sind wie ausländische Unternehmen. Vietnam ist ein wichtiger Produzent und Verkäufer, aber viele vietnamesische Unternehmen arbeiten nur in einfachen Schritten. Bis 2025 sind 98 % der privaten Unternehmen klein oder mittelgroß, und nur 21 % sind in globalen Lieferketten dabei.
Am 4. Mai 2025 gab die Parteizentrale eine wichtige Anweisung bekannt. In dieser Anweisung wurde die private Wirtschaft als „wichtigste Kraft der nationalen Wirtschaft“ beschrieben. Dies war ein wichtiger Schritt, um Unternehmen wachsen, sich verbessern und international konkurrenzfähig werden zu lassen. Professor Võ Trí Thành nannte dies den „dritten Durchbruch“ in der Entwicklung der privaten Wirtschaft. Als die Vorteile günstiger Arbeitskraft und der Fertigungsgewerbe an ihre Grenzen stießen, wurde klar, dass es nicht genügt, viele Unternehmen zu haben, sondern Unternehmen mit hoher Produktivität, Technologie und internationaler Stärke zu schaffen, die die Wirtschaft stärken.
Ein „Nationale Unternehmen“ muss nicht nur groß sein, sondern auch eine wichtige Stärke haben – wie Technologie, Marken, Vertriebsnetze oder Daten. Gleichzeitig muss es in der Lage sein, eine ganze Wertschöpfungskette zu schaffen und andere Unternehmen mitzunehmen. In der Diskussion um die „40 Jahre Reformen“ betonte Professor Trần Đình Thiên, dass moderne Wirtschaften nach Ketten funktionieren und „Schwerpunkte“ benötigt werden, um Ketten zu bilden. Ein echter Schwerpunkt schafft nicht nur eigene Umsätze, sondern auch Aufträge, Standards, Fachkräfte, Forschung und Märkte für viele umliegende Unternehmen.
In der Automobilindustrie zeigt sich dieser Mangel besonders. Laut der Vietnam Industrial Support Association (VASI) sind nur etwa 20 von über 300 Unternehmen in der Lage, in die Automobilwertschöpfung einzubeziehen, und die meisten arbeiten nur mit einfachen Teilen. Die fehlende „Kernbestellung“ und die Unfähigkeit, eigene Designs zu entwickeln, sind die Hauptprobleme. Vietnam braucht daher Unternehmen, die nicht nur groß werden, sondern auch die gesamte Wertschöpfungskette mittragen und international wettbewerbsfähig werden. Die Resolution 68 fordert deshalb eine Entwicklung in der Branche, die auf Verknüpfung von Branchen, Wertschöpfungsketten und Lieferketten basiert, und fördert gleichzeitig die Übertragung von Technologie, Unterstützung bei Produkttests, Ausbildung und den Einsatz von kleinen und mittelgroßen Unternehmen.
Schließlich muss ein „Nationale Unternehmen“ auch in der Lage sein, seine Stärken international zu vermarkten – durch Marken, Kapital, Technologie, Export oder Auslandsinvestitionen. Erst dann wird das Wachstum eines Unternehmens zur Stärkung der nationalen Wirtschaft. In den letzten 20 Jahren war die vietnamesische Wirtschaft stark auf den Inlandsmarkt fokussiert, mit Vorteilen durch günstige Arbeitskraft. Heute hat sich das geändert: In einigen Branchen zeigt sich, dass vietnamesische Unternehmen beginnen, in der globalen Wertschöpfungskette eine Rolle zu spielen. In der Technologie- und Digitalbranche ist Viettel ein Beispiel dafür, dass Vietnam in der Lage ist, eigene Technologien zu entwickeln und zu exportieren. In der Automobilindustrie schafft Vingroup mit VinFast ein Beispiel für die Herausforderungen und Möglichkeiten, in neue Industrien einzusteigen. In der Lebensmittelbranche demonstriert Vinamilk, wie vietnamesische Marken und Produktionsketten international aufgestiegen sind.