Manchmal geht eine Strategie schief, weil sie falsch ist oder nicht gut umgesetzt wird. Früher dachte man, dass die Strategie allein verantwortlich ist. Heute ist die Strategie richtig, wenn sie die Ziele klar definiert, die Ressourcen bereitstellt und die richtige Art der Umsetzung gibt. Wenn die Umsetzung nicht gut funktioniert, muss man die Strategie überprüfen. Ein Beispiel: Wenn ein Ziel ist, die Erde zu besetzen, aber kein Plan für die Ausgangsposition gibt, wird die Umsetzung nicht klappen. Die Strategie und die Umsetzung sind heute nicht mehr getrennt, sondern ein Teil des gleichen Prozesses. Die Strategie entsteht im Prozess der Umsetzung und wird ständig angepasst. Die Strategie und die Umsetzung sind ein Kreislauf, der sich immer wieder neu formiert. Die Person, die die Strategie entwickelt, ist auch für die Umsetzung verantwortlich.
Was bedeutet das für die Rolle von Hauptaufsichtsrat und CEO? Früher war der Hauptaufsichtsrat für die Strategie zuständig und der CEO für die Umsetzung. Heute ist der Hauptaufsichtsrat für die Richtung verantwortlich und der CEO für die Strategie und das Ergebnis. Der Hauptaufsichtsrat entscheidet, in welche Richtung man geht, wie viel investiert wird und wie viel Risiko man trägt. Der CEO entscheidet, wie man konkurrenzfähig wird, wie die Organisation aufgebaut ist, wer die Leitung übernimmt und welche Prioritäten gesetzt werden.
Um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, muss sie in drei bis fünf konkrete Prioritäten zerlegt werden. Alle Ressourcen, Geld und Führung müssen auf diese Prioritäten fokussiert sein. Die Strategie muss auch eine Person haben, die sie leitet und sich um sie kümmert. Ohne diese Person fehlt die Kraft, um die Strategie zu realisieren. Zudem muss die gesamte Organisation auf die Strategie abgestimmt sein. Nur so kann die Strategie effektiv umgesetzt werden.
Manchmal geht eine Strategie schief, weil sie falsch ist oder nicht gut umgesetzt wird. Früher dachte man, dass die Strategie allein verantwortlich ist. Heute ist die Strategie richtig, wenn sie die Ziele klar definiert, die Ressourcen bereitstellt und die richtige Art der Umsetzung gibt. Wenn die Umsetzung nicht gut funktioniert, muss man die Strategie überprüfen. Ein Beispiel: Wenn ein Ziel ist, die Erde zu besetzen, aber kein Plan für die Ausgangsposition gibt, wird die Umsetzung nicht klappen. Die Strategie und die Umsetzung sind heute nicht mehr getrennt, sondern ein Teil des gleichen Prozesses. Die Strategie entsteht im Prozess der Umsetzung und wird ständig angepasst. Die Strategie und die Umsetzung sind ein Kreislauf, der sich immer wieder neu formiert. Die Person, die die Strategie entwickelt, ist auch für die Umsetzung verantwortlich.
Was bedeutet das für die Rolle von Hauptaufsichtsrat und CEO? Früher war der Hauptaufsichtsrat für die Strategie zuständig und der CEO für die Umsetzung. Heute ist der Hauptaufsichtsrat für die Richtung verantwortlich und der CEO für die Strategie und das Ergebnis. Der Hauptaufsichtsrat entscheidet, in welche Richtung man geht, wie viel investiert wird und wie viel Risiko man trägt. Der CEO entscheidet, wie man konkurrenzfähig wird, wie die Organisation aufgebaut ist, wer die Leitung übernimmt und welche Prioritäten gesetzt werden.
Um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, muss sie in drei bis fünf konkrete Prioritäten zerlegt werden. Alle Ressourcen, Geld und Führung müssen auf diese Prioritäten fokussiert sein. Die Strategie muss auch eine Person haben, die sie leitet und sich um sie kümmert. Ohne diese Person fehlt die Kraft, um die Strategie zu realisieren. Zudem muss die gesamte Organisation auf die Strategie abgestimmt sein. Nur so kann die Strategie effektiv umgesetzt werden.