Effektive Umsetzung der Strategie

Manchmal scheitert eine Strategie, weil sie falsch ist oder nicht gut umgesetzt wird.

Manchmal scheitert eine Strategie, weil sie falsch ist oder nicht gut umgesetzt wird.

Früher dachte man, dass die Strategie allein verantwortlich ist.

Früher dachte man, dass die Strategie allein verantwortlich ist.

Heute ist die Strategie richtig, wenn sie die Ziele klar definiert, die Ressourcen bereitstellt und die richtige Art der Umsetzung gibt.

Heute ist die Strategie richtig, wenn sie die Ziele klar definiert, die Ressourcen bereitstellt und die richtige Art der Umsetzung gibt.

Wenn die Umsetzung nicht gut funktioniert, muss man die Strategie überprüfen.

Wenn die Umsetzung nicht gut funktioniert, muss man die Strategie überprüfen.

Ein Beispiel: Wenn ein Ziel ist, die Erde zu besetzen, aber kein Plan für die Ausgangsposition gibt, wird die Umsetzung nicht klappen.

Ein Beispiel: Wenn ein Ziel ist, die Erde zu besetzen, aber kein Plan für die Ausgangsposition gibt, wird die Umsetzung nicht klappen.

Die Strategie und die Umsetzung sind heute nicht mehr getrennt, sondern ein Teil des gleichen Prozesses.

Die Strategie und die Umsetzung sind heute nicht mehr getrennt, sondern ein Teil des gleichen Prozesses.

Die Strategie entsteht im Prozess der Umsetzung und wird ständig angepasst.

Die Strategie entsteht im Prozess der Umsetzung und wird ständig angepasst.

Die Strategie und die Umsetzung sind ein Kreislauf, der sich immer wieder neu formiert.

Die Strategie und die Umsetzung sind ein Kreislauf, der sich immer wieder neu formiert.

Die Person, die die Strategie entwickelt, ist auch für die Umsetzung verantwortlich.

Die Person, die die Strategie entwickelt, ist auch für die Umsetzung verantwortlich.

Die Rolle von HĐQT und CEO hat sich geändert: HĐQT gibt die Richtung vor, CEO besitzt die Strategie und die Ergebnisse.

Die Rolle von HĐQT und CEO hat sich geändert: HĐQT gibt die Richtung vor, CEO besitzt die Strategie und die Ergebnisse.

HĐQT entscheidet, in welchen Bereich man geht, wie viel man investiert und wie viel Risiko man trägt.

HĐQT entscheidet, in welchen Bereich man geht, wie viel man investiert und wie viel Risiko man trägt.

CEO entscheidet, wie man konkurrenzfähig wird, wie die Organisation aufgebaut ist, wer die Leitung übernimmt und welche Prioritäten gesetzt werden.

CEO entscheidet, wie man konkurrenzfähig wird, wie die Organisation aufgebaut ist, wer die Leitung übernimmt und welche Prioritäten gesetzt werden.